今天这篇文章，可能有点扎心。我想聊聊大多数TikTok出海商家的现状，一种 "看着很美，实则很慌" 的状态。
你是不是也这样：公司靠着TikTok上的一两个爆款活着，每个月的流水看着不错，也养着一个不大不小的团队。在外人看来，你是抓住风口的出海新贵。
但只有在夜深人静，你打开后台，看着一两款爆款产品，或一两条撑起公司命脉的爆款视频，它的数据曲线已经从陡峭的增长，慢慢变成了平缓的直线，甚至开始有了向下的苗头时，那种深入骨髓的焦虑才会涌上来。
团队很努力，每天都在模仿、在拍新视频，但就像往一个已经满了的池子里倒水，再也激不起大的浪花了。你嘴上说着"正常波动"，心里却比谁都清楚：这个产品的生命周期，快到头了。
最让你睡不着的，是堆在仓库里的那几万件货。它们曾是你的利润和底气，但如果下一个爆款接不上，它们就是压垮你现金流的最后一堆稻草。
这就是大多数出海商家的真实困境：我们不是在"做生意"，我们只是在"赌爆款"。 我们把所有的身家性命，都压在了TikTok这一个篮子里，然后期待这个篮子永远不要破。
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我们都知道，不能这样。我们都知道要"多渠道布局"、"建立品牌护城河"。但这个念头刚一冒出来，一连串现实的问题就把它拍死了：
团队问题：我的团队都是中国人，你让他们去玩转Reddit上那些老外的黑话和社区文化，去跟Facebook上那些精明的本地投手抢流量，这不是天方夜谭吗？
精力问题：我一个人身兼投手、产品、客服、供应链，光是TikTok一个平台就耗尽了所有心力，哪还有精力去研究亚马逊复杂的A9算法和Temu的低价螺旋？
能力问题：我的优势就在于对国内供应链的熟悉和对TikTok短平快打法的理解。你让我去做独立站的长线内容营销和品牌建设，这不是以我之短，攻彼之长吗？
于是，我们绝大多数人，选择了最"舒服"的姿态：战略上天天喊着要破局，战术上却每天都在重复昨天的故事。 我们陷入了"局部优化"的陷阱，在一个单一的方法论和渠道里，用尽全力地去卷，直到把自己卷死，或者被平台淘汰。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2278405.html
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