品牌商自有销售人员做动销，成本越来越高，雇不起那么多人，转而与经销商合作，但如何让他们的销售更主动、更多地卖自己的产品呢？
一线人员到底有没有按时拜访？陈列合不合格？促销有没有执行到位？看不见、摸不着、控不住，怎么办？
总部制定了清晰的市场策略——新品怎么推、货品怎么摆，一层层传下去，到了终端却渐渐"变了形"？
再加上"大锅饭"式的激励，优秀行为得不到精准激励……这些管理痛点，该如何破解？
面对上述痛点，来听听某知名饮品企业是如何破局的呢？
我们之前最大的两个痛点：
一是如何有效激励一线团队，二是总部标准如何在区域真正落地。
之前各区域打法不一，总部策略下到一线常常执行走样。
现在我们借助纷享销客「任务系统」，逐步实现了"过程+结果"的双轨管理。
总部能精准下发标准化任务——比如门店拜访要求、陈列标准动作等，直接推送到一线人员的手机上。
每个人清楚："我要做什么、做到什么标准、做好能获得什么"，主动性提升。
更重要的是，管理侧能实时查看各区域的执行情况：比如必售品陈列是否达标、拜访是否执行到位，从而快速发现问题、调整策略。
最终实现：
• 目标清晰拆解：任务精准分配到每个人、每天、每件事；
• 过程实时可视：执行不走样，终端动态无缝衔接；
• 激励及时到位：激发一线自驱力，构建业务正向循环。
纷享销客「任务系统」以游戏化管理思维为核心，为品牌企业提供了一整套终端管理的新解法。它把总部的战略目标，拆解为清晰、可衡量、易执行的标准任务，精准分发到一线人员，借助"规则全透明、过程全可见、结果可衡量"的机制，实现从任务下发、执行追踪、核验到激励反馈的全流程数字化管理。
任务管理闭环：从战略制定到激励发放的全流程
标准化执行：用系统化任务管理替代传统人工督导
针对传统终端管理存在"感知断层"的问题：战略执行容易逐渐失真，管理者难以实时掌握终端实际情况，一线人员也对目标缺乏清晰认知。
纷享销客「任务系统」以高度灵活的配置方式，将战略拆解为可执行、可量化、可追溯的标准化任务指标。通过对象数据、BI 报表、APL 函数定义指标的方式，便可配置出门店拜访、销售业绩、督导检查、陈列铺货、市场开拓等多类业务场景的指标模型，全面支撑企业实现精细化运营。
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