（图片来源：图虫创意）
随着跨境电商的发展，近年来，有越来越多代工工厂，脱离舒适区，走到台前直面消费者，一手利润，一手品牌，然而转型的重重障碍，让很多工厂并不敢迈出这一步，但是，随着供应链转移加速，留给工厂的时间并不多了，今天的海比案例集，就有这么一个工厂，从代工工厂转身工厂型卖家，通过他的故事，可能对众多外贸企业主一些启发。点击此处咨询。
今天我们的主人公，是一家传统卫浴工厂，在卫浴五金领域深耕多年，主营产品为淋浴系统，拥有强悍的产品研发能力，在上线两年内，该卖家的店铺实现全年GMV328万美金，日销售额从500美金到12000美金，一年实现产品出海6万余件，产品达到TOP20排名，实现代工零售并轨而行。
在海比运营介入之前，卖家已启动亚马逊零售业务，但销量不佳，日销仅为 500 美金，而我们也根据卖家的要求，量身定制了一套适用于卖家的打法。
第一步 做好店铺目标规划 成为腰部卖家
很多人会好奇？为什么海比只把排名做到TOP20，没有冲击更高的排名和销量，首先，在花洒类目中，BSR榜单第一梯队( 1-20)的产品，普遍都存在价格内卷严重的情况，利润率并不健康，而卖家倾向于产品利润的提升，对方明确表示不希望产品排名过于靠前，从而影响自身的代工业务，经过慎重的考量，海比也认为腰部卖家于卖家而言，是比较理想的状态。点击此处咨询。
第二步 深挖市场趋势 助力产品研发决策
花洒类目普遍存在产品同质化严重的情况，为了让卖家的产品更具备竞争优势，海比运营将大部分精力放在产品调研上，帮助卖家做好选品。最终，我们发现一款上升趋势强劲的花洒产品，。只因这款产品增设了一项超强清洁模式，能够有效解决卫浴顽固污垢清洁的难题，在多次沟通后卖家也采纳海比运营的意见，凭借着深耕卫浴赛道多年经验，（图片来源：图虫创意）随着跨境电商的发展，近年来，有越来越多代工工厂，脱离舒适区，走到台前直面消费者，一手利润，一手品牌，然而转型的重重障碍，让很多工厂并不敢迈出这一步，但是，随着供应链转移加速，留给
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