匿名用户
我的C位
大家好，目前团队遇到一个棘手问题，想请教各位专业人士的建议。
我司有一名任职于亚马逊平台的运营人员仍处于在职状态，利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度相似的多款产品，并且以更低的价格进行竞争。已卖一年多（反侦察意识极强）。该员工入职时已签署保密协议和竞业协议，公司每月薪资中也包含竞业限制补偿金。
该员工尚未察觉其违规行为已被发现，处于信息盲区状态。
现在面临几个关键问题：
法律层面：除了起诉违约，是否还有其他更高效的法律手段（如申请禁令、索赔额外损失）？
平台层面：能否通过亚马逊举报其店铺侵权或违规操作？（如何利用行业规则进行反制（比如亚马逊举报技巧），在不违法的前提下最大程度打击其业务）
供应链层面：是否有合法方式让合作供应商停止向其供货？
竞业协议执行：若协议未明确具体赔偿标准，如何最大化追偿？
甚至，我们仅希望在其毫无察觉我们已有所发现的情况下，将其店铺关停。
希望有相关经验的朋友，尤其是法律或电商运营领域的专业人士，能提供一些可行的解决方案。我们的目标是尽可能合法合规地追责，同时尽可能降低公司损失，并避免类似情况再次发生。
该员工的行为已对团队士气和公司业务造成直接影响，因此我们希望采取果断但合法的措施。如果有类似案例的处理经验，欢迎分享细节，谢谢！
感谢各位的宝贵建议！
匿名用户
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劳动者在劳动过程中必须忠实于用人单位，维护和增进而不损害用人单位的利益，这是基于劳动关系的人身性、隶属性和诚实信用原则而产生的忠实义务，是在职劳动者的法定义务。
本案中，申请人与被申请人之间虽然未签订相关的保密及竞业限制协议，但申请人亦负有对被申请人的忠实勤勉义务，应秉持职业道德、恪守诚实信用、善意提供劳动。申请人应当对被申请人承担忠实诚信义务，不得对被申请人利益造成损害，这是劳动关系中每一个劳动者应尽的最基本义务。
这是我自己的一个真实案例，她也是售卖我们的相同产品，被发现了还态度蛮横，最后走上法庭，不过在开庭前和解了，赔我们钱了。我们不是私模，你这个更严重一点。能沟通和解就和解，不能和解就上法院呗！
匿名用户 • 深圳
要有充足的证据，证明他的低价对你们公司销量造成了很大的影响，这样才能追偿。
萌面大虾 • 深圳
既然和解就不会有判决书了，你这个是判决书？
匿名用户 • 深圳
@萌面大虾:流程是先仲裁，这是仲裁判定书，对仲裁不满意再上法庭。
萌面大虾
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"该员工尚未察觉其违规行为已被发现，处于信息盲区状态。"
该员工不傻，早就知道你们知道他了，并且不怕你们知道，你们可知你们的竞业协议无用？你们都能察觉，作为一个运营能察觉不到你们的小九九？
"法律层面：除了起诉违约，是否还有其他更高效的法律手段（如申请禁令、索赔额外损失）？"
那你们要有证据，只能查看他工作时间的操作记录，有没有浏览额外的网站或者别的和工作无关的，反正就是和他的店铺无关，要找和他工作带来公司损失的方面有关的证据才有用。
"平台层面：能否通过亚马逊举报其店铺侵权或违规操作？（如何利用行业规则进行反制（比如亚马逊举报技巧），在不违法的前提下最大程度打击其业务）"
大家都在卖，你有专利你直接告了，没有专利不是特供你还想全天下听你的？
"供应链层面：是否有合法方式让合作供应商停止向其供货？"
你有能耐你拿下供应商就行，供应商才不管你们的小九九，你只要能吃下他全部的货并且持续稳定的增长或者补货，否则无利可图不会听你的。
"竞业协议执行：若协议未明确具体赔偿标准，如何最大化追偿？"
你的竞业协议无效，多看点劳动法再写合同
要弄他的店铺也很简单，他要弄公司的店铺也很容易。其实最好的就是，如果他没有给公司造成损失，业绩利润持续增长并且不错，就无需去管太多，多了一个竞争对手而已。再知识产权方面保护自己，没有他还有别的对手，你梦搞掉所有对手？ 其次如果不愿意这样的员工在公司，那么辞退就好了。总之不要太过分，光脚的永远不怕穿鞋的。
一屋两猫 • 重庆
我也想说，公司只知道他一个店铺，这个运营知道公司所有店铺，真要搞的话不知道谁损失更惨重
绝对不可能
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"利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度相似的多款产品，并且以更低的价格进行竞争"
别的不说，光这句话就槽点满满，我就简单概括一下。
"公司开发供应链"无非指的就是你们的合作工厂，除非这工厂是你家的，不然你还能限制工厂和别人合作吗？
"公司运营策略"除非是搞黑科技手段的，不然我想不出有什么独到的白帽策略来.
"与公司一模一样和高度相似的多款产品"，但凡你们产品是私模且有专利，早就投诉了，用得着在这里哭喊吗？说明你们用的就是工模产品，以及一些做不了专利的简单的设计修改而已，这种产品你员工不跟，其他人也会跟。
"以更低的价格进行竞争"就更扯淡了，你们公司的资金实力肯定高于你员工吧？为什么他能用更低的价格售卖而你们不行？单干卖家就那点资金实力你们为什么卷不过他？同样的工厂进货，没道理他的进货价比你们低吧？难道说你们平常报给运营的成本价远高于实际的进货价，做两套账，所以运营降不下来价格？
尔曹身与名俱灭 • 广州
其实说白了就是他们公司现在没有一个在运营水平上能打败这个的人，想开掉，估计也没人能接住他们的业务，就开始求"帮助"了。
加把劲公主 • 广州
可能同一个产品，推广费用是公司出的，但是推广经验是自己拿的，这样的话可能价格也能低一点？
Warden • 深圳
是的，楼主就很搞笑
匿名用户
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居然还有这么多人不分青红皂白站在这种人的立场指责公司竞业协议、蛋糕分配不到位所以运营自己偷搞。
首先，敬业协议大概率是不符合流程规范无效的，签这个协议说白了只是君子协议；其次，蛋糕分配不到位你可以觉得是公司有问题，自己搞没问题，前提是你先从公司离职，而不是吃着碗里的看着锅里的。
作为公司气的肯定不是自己多出来的竞对，而是你拿着我的钱做我的竞对。大家都是打工人站在员工的角度想没错，但是不能颠倒了是非啊。某书看多了知道怎么让公司守法怎么赢下仲裁，但是身为劳动者基本的义务怎么就忘得一干二净了。
劳动法第一章第三条：劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。如果要扯这个事和职业道德没有关系的话，那么活该这个圈子自己人搞自己了。
刺猬小榴莲 • 深圳
老板在这个行业问职业道德的时候，不知道有没有问过自己需要遵守契约精神，不能随便改提成，虚报慌称成本。运营没道德的不少，老板遵守契约精神的，也不多
匿名用户 • 新加坡
@刺猬小榴莲:非常认同你最后一句话，不过这个回答我只针对这篇问题提出的情况。不谈利润率拿题主"以更低的价格进行竞争"就直接判定这家公司存在谎报成本的事实，出发点就带着恶意我真不敢苟同。
星期四只吃麦当劳 • 东京
@刺猬小榴莲:有道理。我作为运营虽然不会干这种事，但是仅仅代表我遵守君子协定罢了。但是反过来公司无辜的太少了，对于员工是否做到应给尽给，当成自己人？大部分情况，还是无辜运营被吸血比较多吧。
刺猬小榴莲 • 深圳
@匿名用户 你真有心，找出这些，其实我是回复你的，贴主的案例，运营确实狗，但是贴主都想对运营的账号下死手了，也没想坐下和运营谈谈，不也挺狗的。狗咬狗，人不就图看戏吗? 再说我陈述的是一个客观事实，这行运营有道德的不多，老板没道德的也不少，无论是打工的，还是老板，遇到了就偷着乐吧
匿名用户
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我当过牛马，现在也是老板。个人觉得，需要这个运营就坐下来好好聊聊怎么分蛋糕，不需要就直接劝退，损失最小化，最好是劝退，不然这个运营很可能会再次背刺。
法律层面来说，除非你能掌握他利用工作时间或者使用公司资源（比如说公司买的插件）为自己牟利的证据，才能追责。至于道德层面，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，没什么好说的。
上面有人评论说希望员工要遵守契约精神，不敢苟同。从业6年，我自认为还是有一定能力，而且也有遵守契约精神。但是老板呢？我遇到了3个老板，无一例外都是在我推起产品之后，想方设法改变原有提成方式扣我提成。要么就是强行给我安个经理/总监的名头，分掉我的产品，将我一个月能拿到的钱从5-10W降成2-3W。这合理吗？也感谢那几位，搞得我不得不单干，现在混得也还行。
星期四只吃麦当劳 • 东京
哭了，【安个经理/总监的名头，分掉我的产品，将我一个月能拿到的钱从5-10W降成2-3W】，我马上就面临这个处境了。降点的预告已经出来了，可能等我开设好新站点新平台，进入稳定期就要开始实施了。我现在一边勤恳遵老板意愿开垦新平台，一方面又在想头顶那把降薪的刀什么时候砍下来。一个推出爆款的运营，被架上主管岗位。美其名曰大盘扩大，实则提成点打骨折。如同一颗巧克力味的shi。我还有拒绝降薪的方法吗？
匿名用户
赞同来自: nanariri
作为一个公司的正规军，打不过半路出家的野狐禅。公司就得反思下自己核心竞争力。
- 从平台规则角度上来说，只要你没专利，谁都能卖一样的，如果有专利，公司尽管去投诉侵权。
- 至于竞业协议，无非就是吓吓胆小的，换个法人你还能追究吗。
- PS:我自己也是从运营后面单干老板的，简单来说运营有能力私下做得还不错，还不是老板喂不饱。或者你公司就没竞争力，还不让利给有能力的人，自己做不是正常不过吗，公司供应链和运营能力都很差劲，所以才能让运营轻松复制。为什么头部大卖品牌公开，但是没有一家是能靠抄来做得比他大的，anker就不怕运营轻松自己去复制产品。说白了，就是自己公司能力不足，只能靠协议来绑架下员工罢了
小吱吱
赞同来自: wickduo
劝你不要有搞定别人店铺的想法，毕竟运营手里掌握的公司资料更多，你既然已经是公司的规模更单独的运营硬碰硬你肯定更吃亏；供应商层面合法合规的让其停止供货你觉得现实吗？ 既然你会在这里提出来 那肯定是你在供应商那里并没有重要到一定的地步，于供应商而言是合法合规的为啥多一份钱不挣呢？
有蛮多人提到了将现在的运营吸收成为合伙人，这个方式不靠谱 因为已经做出了这种"不道德"的行为以后随时会背刺你。慢慢架空 让他离职是比较可行的办法（虽然我也是打工人 但是每个人的道德标准不一样 不要来跟我说老板也很多恶心操作）
FrankXie
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你们公司这个什么竞业协议无意义，不受法律保护，法盲小聪明。
根据《劳动合同法》第 23 条，竞业限制补偿金原则上应在劳动合同解除或终止后按月支付。若用人单位在在职期间随工资发放补偿金，需在协议中明确约定且确保金额独立于劳动报酬，若未单独列明且与工资混同发放，实际性质为工资，员.........
匿名用户我的C位大家好，目前团队遇到一个棘手问题，想请教各位专业人士的建议。我司有一名任职于亚马逊平台的运营人员仍处于在职状态，利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2199363.html
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