"客服嘛,工作比较简单,按时回完站内信就行了,不像我们运营这也要看那也要管的..."
"我们小公司,没多少邮件,就没必要专门招聘客服人员,运营自己回复一下就行了..."
小G总在跨境群里听到这样的声音,甚至在有的公司客服成为了鄙视链的最底层,但客服的工作真的只是回邮件那么简单吗?
经过去年的关店风波,许多卖家从一开始的粗放型管理模式逐渐走上"产品为王+精细化运营"的转变之路。海外消费者也表示,价格只是一方面因素,产品品质和消费体验,以及客户服务都是在购买时会考虑的因素。消费者们更愿意购买一个能满足他的需求,同时能够提供优质服务的品牌。
那么在精细化运营之路上,客服团队如何将价值 最大化呢?
一、正确认识客服价值
作为买家反馈信息的第一手接收者,客服的价值可不仅仅限于及时回复站内信,我们来看看优秀的客服团队能发挥什么价值:
售前答疑解惑,帮助提升产品转化率。
售后积极处理买家问题,提升客户满意度,减少退货率、差评率。
代表企业形象,维护客户的忠诚度,提升复购率。
提升客户对品牌的认可,以一传百,降低企业宣传成本。
发现产品的缺陷,推动提升产品品质。
看到这里,有没有突然觉得你们公司的客服团队大材小用了呢?
二、客服的主要工作 内容
接下来,我们从买家的角度看看要想激活客服团队创造价值,应该主要做好哪些工作。
# 阶段一:买家下单前(售前促单)
# 阶段二:买家下单后(售后关怀)
# 阶段三:买家留评(评论管理)
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