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2022年，跨境电商行业动荡调整的一年，首先是供应链端的考验，深圳疫情、上海疫情给整个行业的供应链、物流提出了不小的挑战。
其次是前端销售，平台清库存卖家割肉套现，导致平台价格难以保持合理价位，同时因海外疫情、战争、通胀等压力，销量也难以有明显提升。
各方因素压力下，企业开始注重内部管理，开始转向管理要效益。
于是各位小伙伴们眼前开始出现了KPI、OKR等字眼，很多跨境电商老板甚至专职主抓KPI或OKR项目。
一时之间行业内出现了关于此两种方式应用的热点。
那么到底什么是KPI和OKR？这两种模式有什么不同，该如何应用呢？
今天给大家做个简易分享。
01首先，两者在实际本质上就有区别。
谈起KPI大家第一反应就是考核，KPI作为一种绩效考核工具，在国内各类企业的应用其实非常普遍。
但是员工一提起KPI的第一反应就是老板又在想办法扣我钱了，大多数的KPI考核偏负激励居多。
OKR与KPI有本质上的不同，OKR是一种管理方法，OKR更倾向于管理，是公司管理的其中一种方式。
两者在本质上的区别就是KPI是一种考核工具，OKR是一种管理方法。
02其次，两者在管理思维上有所不同，KPI更侧重于控制管理，比如公司给部门下达指标，部门给员工下达指标。
属于自上而下的控制管理。
OKR侧重于自我管理，比如KR的制定是自下而上的推导，从而推导出更适合作为KR负责人的人选。
03<.............原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1139394.html
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