管理 | 外贸企业如何管理90后员工

Hello大家好~ 今天这篇文章将讨论：外贸企业如何管理90后员工 90后00后员工的"任性"，让很多外贸老板不理解。一旦工作不舒心，或一言不合就走人。常被老板们认为"团队意识薄弱"、"抗压能力差"。

虽然只是网络上的调侃，但也看出了这几代人的不同。 其实90后并不难理解，他们无非是想在一个舒心的工作环境下，站着把钱赚了。他们有着对自由、平等、规范的渴望以及对于一切不合理规则绝不妥协的态度。 认知上的差异将带来对彼此处事态度的不理解，也就形成了所谓的"代沟"。 代系间的鸿沟，会具象成管理层与员工间的矛盾，最终可能导致年轻一代人才的流失，使企业陷入发展困境。 90后员工离职率居高不下，给企业带来的影响是深远的。 不仅仅是增加招聘工作量，企业培训成本也会增加，还有企业正常工作也会受影响，因为即使充分交接工作，也很难达到100%的维持原状。 既然影响那么大，就该想想如何解决这个问题，如何管理好90后员工。
 目标互动  90后员工更大胆张扬，极具个性，他们更想要知道"为什么要这样做"以及"能不能让我试一试"。 他们不喜欢被人单方面地指导，更不喜欢守旧和固定的方式去工作，喜欢扁平化、参与式的管理风格。 在制定团队目标时，管理层不能自己拍脑袋决定，应该与团队进行充分地探讨。 
一位好的管理者在决定好下面要干什么的同时，要第一时间与执行员工进行互动沟通，在互动沟通的过程中，消除分歧，达成共识。 这样员工才会清晰地知道自己的目标，知道接下来他要做什么。
 执行互动 
作为管理层，我们自身的工作已有不少，很难关注到团队每一个小伙伴的工作情况，常常忽视执行互动。
将任务分配下去后，就不管不问，最后发现员工的工作结果总是达不到预期。
然而部分90后员工也缺乏"向上管理"的意识，即使在工作过程中缺少资源、缺少方法，在协调沟通时也常常受阻，导致无法完成目标。
员工目标达不成，常常受挫，感到迷茫，认为在公司没有办法成长，也是离职的重要原因之一。
因此，这就要求管理者在布置完任务后，必须到一线去与员工进行执行互动。及时提供资源和帮助.............

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