周末两天见了两个朋友，印象最深刻的就是第一个朋友，因为去年创业失败，他一直跟我交流一个问题，就是不明白，为什么会创业失败，运营没有问题，产品没有大的问题。
主要就是人员的问题，因为他发现没有一个员工会像他一样半夜起来盯广告，没人像他一样图片做到精益求精，没有人像他一样会跟供应商一毛钱一毛钱这样去抠，总结一句话就是，他想找一个像他一样的人来负责这个事情，自己专心去做产品。
他本身是做精品的，前面几年一直在赚钱，但是这两年发现，随着竞争增大，之前的一些产品，除了老品以外，新品总是有问题，就是没有达到他心中想的那种解决了痛点的产品。
其实总结起来就是两个问题
1，产品没有痛点的产品
2，人员没有负责的人员
这就是很多创业人的一个很大的痛点，但是这两点几乎就是一个很难解的一个死结了，这两点几乎就是完美主义的理想状态了，我认真给他分析了一波
1，产品都是没有痛点的产品
如果大家做产品开发就知道一个问题，就是你会发现现在90%的几乎都没有功能性上面的改变了，也就说，如果你现在要做一个改变产品真正痛点的产品，有没有呢，有，但是比较少了，亚马逊发展这么多年，包括过年电商发展这么多年，产品的痛点几乎都是微改了，所以我经常在课程里面跟大家说的是，1，微改功能（边缘功能）2，外观 3，图案，这就是基本的需要改变的点了，产品的核心功能基本很难有大的革新了。
亚马逊不是一个追求极致艺术的地方，仅仅.............
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