如何做好亚马逊FBA库存管理？

对于亚马逊运营而言，很多卖家都有这样的困境：一个是缺货，另一个是库存积压。和货卖不出去相比，缺货固然是一个头疼的事情，会直接影响到店铺的排名以及销量。

如何做好库存管理，既不滞销，也不缺货呢？那么我们应该怎么做呢？

补货提前期 = (内部处理天数 + 采购天数 + 中转仓操作天数 + 物流天数 + 目的仓操作天数 + 安全库存天数)

库存最大值 = (补货提前期 + 备货周期) * 日均销量

补货量 = 库存最大值 – 在途库存

这不是一个完全绝对的公式，我们得根据自己本身的实际情况去决定。

FBA库存管理

由于现在卖家会选择不少季节性产品来搭配进行出售，对于在销售季过去之后的销量自然会有不同程度的回落，而这种情况就很大可能会造成库存产生问题，比如滞销就会让下一个销售季的产品无法正常流转。

缺货是另一种亚马逊FBA库存管理的问题，缺货的店铺将无法及时响应买家的订单，从而使订单销售失败，对于卖家本身而言缺货也会对店铺的权重和产品排名产生影响，间接影响到之后的销售。

因此，亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。

实时掌握订单数量及库存

库存管理是影响卖家回收资金的重要因素，如果出现缺货的情况，畅销商品排名可能会因此而大幅下降，当出现这种情况的时候，很有可能会被竞争对手赶超，而这样的结果就是还需要花很多的时间和资金来做促销赠品赎回之前的排名位置。因此，实时掌握订单数量和库存数量，能够有效避免你因为供不应求而导致的收入损失，要实时查看FBA库存的情况，进行智能的补货提醒和及时的补货计划，以便更好地管理FBA库存。

保证库存数量避免缺货

保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生，当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的，备货天数，准备在FBA仓库备多少天的货；到货天数，物流海运或空运到FBA仓库的时间。

可售库存天数=FBA库存数量/日均销量

那如何知道什么时间要给FBA补货？

补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数）

除此之外，还有一种采购方式更适用于店铺特有.............

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