图片来源：图虫创意
传统经济下，产品战略强调专业化分工和上下游整合；网络经济下，以核心企业充当双边匹配角色的平台战略被企业广泛采纳；而在加速发展的物联网以及数字化科技的推动下，一个包含了消费者、贸易需求方、贸易供应方以及其他互补机构组成的有机整体的生态战略，正续写着数字化供应链的下半场……
01 全球供应链供需双方的变化
距离2023年仅剩一个多月的时间。回顾来时路，跨境电商行业经历了不少波折，外部环境挑战层层叠加，如国际局势变动、疫情反复、原材料价格上涨、码头工人罢工以及全球经济产业结构调整等等；内部行业各个板块和领域的工厂、服务� �、卖家面临着诸多的未知和不确定性，这样的不确定性似乎已经成为一种常态。
而全球供应链也受外部环境的影响产生了变化。从需求端来看，疫情影响之下消费者的购物需求改变，对于线上渠道的购物体验要求提升。但外部环境的影响经常破坏跨境电商原有的供应时效，导致消费者的购物体验感下滑。
从供应端来讲，疫情的反复导致海外市场劳动力短缺，再叠加港口拥堵、工人罢工、能源价格飙涨等不稳定因素下，对于跨境企业或卖家而言，同样需要可靠且稳定的物流服务，帮助其在越来越复杂的供应链网络中无缝规划和执行货运。
虽然现阶段市面上的物流服务比比皆是，却也鱼龙混杂。英国一位统计学家约瑟夫·基钦曾提出一个词叫"库存周期"：当某种商品供大于求时，库存就会增加，甚至导� ��滞销；当商品供小于求时，库存就会减少，甚至导致缺货。供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏。
这样的概念放置于跨境电商行业同样适用。实际上，现阶段跨境物流市场的供给已经大于市面上的需求，这一点通过今年以来海运市场的需求周期变化即可获悉。可对于跨境企业、卖家而言，靠谱且稳定的跨境供应链服务仍旧是一缺口。通俗点讲，即在面对当下的外部环境，两者之间如何更加高效的协同合作才能实现利润的最大化。【点击这里】直通答案！
02 全球供应链面临的三大挑战，如何拆解？
很明显的是，在经济全球化和数字贸易浪潮下，跨境企业或卖家的需求已经发生了改变。传统的供应链服务需跟上市场需求，而企业之间的竞争也已经从前端的销售竞争转移到基于后端供应 链的生态系统之战，后期比拼的是企业如何把对数字化的理解运用到供应链上，搭建供应链生态链接。
但目前全球......... 图片来源：图虫创意传统经济下，产品战略强调专业化分工和上下游整合；网络经济下，以核心企业充当双边匹配角色的平台战略被企业广泛采纳；而在加速发展的物联网以及数字化科技的推动下，一个包含了消费者、贸易需求 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1151775.html
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