2022-03-23

食饮品牌正在如何营销“春天”?

食饮品牌正在如何营销

本文由 执牛耳营销商业研究院 X 消费主场 联合出品

文|何龙Albertzhiniuer

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有人问,春季营销是什么颜色?

我回答,樱花粉、草莓红、春草绿……

的确,以季节为特色进行品牌营销已是常见的手段。「消费主场」观察发现,品牌纷纷从季节切入,在节点适时推出各式各样的"季节限定"也成为了基本操作——制造新鲜话题、抢占流量转化,季节营销似乎成了品牌"弯道超车"的加速器。

特别是"追着时令吃"的食饮赛道,已经将"季节营销"刻入品牌基因之中。时值换季,必然有所动作:从包装迭代到口味猎奇,再到气味创新,打着"春日限定"元素的食饮产品就会如雨后春笋般涌现,让春季的营销市场分外惹眼。

基于庞大的消费人群及高复购率,食饮品牌也总能在红海中敏锐嗅到"商机",提前开启市场争夺、释放春天信号。那么,2022年食饮品牌正在如何售卖"春天"?愈发内卷的赛道还能玩出什么新花样?

01. 现象:

"春季限定"大行其道

成食饮品牌的营销标配

每年2-3月份,营销市场似乎就会被笼罩上一层粉红色的滤镜。食饮品牌乐此不疲地推出各种"樱花季"限定,在成功抢占消费市场注意力的同时,也顺势开启了新一轮的营销增长。

今年16日,乐事率先打响"春季营销"的第一枪,与泡泡玛特联名推出2022年三款春季限定口味薯片,其中主打的芙蓉樱花虾薯片,更是在乐事已有的几十种口味中出圈。紧随其后,奥利奥于120日推出"春日花果"限定口味——樱花柚子口味以及玫瑰葡萄口味夹心饼干,抢占樱花热度,"粉"上春天的味道。

除此之外,良品铺子发布了14款樱花限定系列新品,优酸乳"乳汽"饮料也迎来樱花白草莓风味限定,瑞幸咖啡上新三波共5款创意特饮:"珞珈樱花拿铁"升级版、"樱花小铁"、"粉樱气泡咖啡"、"樱花白巧瑞纳冰",以及314日正式登录樱花季菜单的"樱樱椰椰荔荔"……

事实上,借势2022"樱花季"推出限定新品,食饮品牌不仅在时令口味上进行了融合创新,玩法上也实现了"突破":奥利奥擦一擦包装盒夹心图案,即可闻见春日果香;元气森林"樱花白葡萄"以「温变惊喜瓶」回归大众视野,并带来樱花朵朵绽放的全新消费体验;汤达人上线樱花季限定日式豚骨拉面,樱花粉色的面饼成功吸睛。

奥利奥擦一擦

元气变温瓶

粉色面饼

樱花作为真正的春日"限定IP",其粉粉的颜色也着实能成为撬动购买的动因之一。而能够代表春日限定的元素,一是樱花,二是草莓。

进入3月,连锁便利店品牌就掀起了一股草莓风暴。便利蜂在全国门店打造2022年首个"季节限定"——草莓季,将在一个月内陆续上架8款甜品、4款面包等12款草莓口味美食,将草莓周边拿捏得恰到好处。然而,草莓季并非便利蜂的"专利"。据公开资料显示,罗森、7-11的"草莓季"早在2018年、全家也在2019年逐渐进入消费者视野。

客观上分析,"春季限定"的大行其道,不论是"樱花限定"还是"草莓限定",针对季节的"限定款"已经成为品牌的营销标配和出圈方式。但对食饮品牌来说,口味永远是第一奥义,颜色、造型、场景则是"锦上添花"的动作。当然,对年轻世代的消费人群而言,让他们一口吃出春天味道的同时,还能享受到"高颜值、高体验"带来的额外价值,自然会心甘情愿地为溢价付费。

02. 思考:

以"限定"为营销手段

品牌正试图深度"捆绑"消费者

春日限定,为什么始于樱花?

深究品牌偏爱"樱花季"的原因,不难发现,樱花所代表的"过时不候"的稀缺性,无形之中提升了品牌传递的价值感,而其作为使用成本低、复用不受限的视觉符号,也让品牌的商业价值得到延展。诸多利好因素叠加,才促使"一年一度樱花季"成为营销界的超级IP

同理,春天的草莓、夏天的荔枝、秋天的柚子、冬天的樱桃……「执牛耳营销商业研究院」认为,越是带有明显季节符号的"高价值感"产品,越容易被消费人群接受并收获市场认可,也就越容易成为品牌"捆绑"消费者的营销手段。特别是叠加"限定"二字,可谓是让产品拥有了魔法BUFF的加持,进而深度抢占消费者的心智。

1、"限定"背后的高成长

不可否认,现阶段的营销商业正是在"越限定、越心动"的路上狂奔:品牌深谙"万物皆可限定"并以此攻心,流量、话题、热度、关注,一系列品牌资产在"限定"之中沉淀壮大;同时,满足炫耀心理、印证好运、稀少且珍贵的"假象"也让消费者甘之如饴地享受"限定"带来的独有乐趣。

商品一旦被贴上"限定"标签,仿佛就被赋予了更多的价值,可以满足消费者更多元的需求,并产生一种"供不应求"的营销效应,形成抢购风潮,甚至是情感溢价。

实际上,"限定"玩法是一场品牌与消费者的心理战,品牌在研究用户消费心理的过程中,若能稳居"心理战"顶端、预判消费者的预判,则必会无往不利。同时,"限定"也是饥饿营销的一种变化:利用数量上的稀缺性,来营造弥足珍贵的重视、甚至是错过之后的紧张氛围,进而凸显产品价值、激发消费人群的行动力。可以说,"限定"——心动——行动,一个小的营销闭环就在其中开始了自循环,品牌也在其中开启长效增长。

2、"大单品"模式正在被重塑

然而,"限定营销"的常规操作已不再新鲜,品牌与消费者的连接也越来越个性化、多元化,因此品牌的"大单品"模式正在被重塑,即便是在年年爆火的"樱花季"IP加成下,"大单品模式"也几乎被边缘化:良品铺子14款、瑞幸咖啡5款、乐事薯片3款、奥利奥2款……越来越多的品牌开始在产品策略中采取矩阵的模式,满足日趋多元化的消费需求。

深谙"限定"且频于创新的新茶饮赛道,更是突破了"大单品"模式的限制,在春日限定中各显神通。据不完全统计,仅在20211-3月,新茶饮赛道头部及中腰部的原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/830497.html


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